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判断是否具备管理者素质的三个维度
来源:中国人力资源网2019-03-01阅读 加载中...

 

   “管理学是一门伪科学”。科学的地方在于,有规律可循,有技能可培训;而“伪”则伪在,它是行胜于知的学问,懂得再多的理论知识,不能在应用于实际工作,仍是无用。

 

而好的管理,“运用之妙存乎于心”,像一门看不见的手艺,真正的高手高就高在对时机、节奏、火候的把握,严一分则刻板、宽一分则散漫的分寸感。需要学习,更依赖直觉,需要经验,更考验悟性。

 

那么如何识别一个人到底是否具备管理者素质呢?陈春花教授提出了三个维度的考量,再此分享:

 

第一个维度,对责任及目标承诺的能力。欲戴王冠,必承其重。管理职位,首先就意味着肩上更重的责任与担当。

 

第二个维度,能不能发现别人的优点。不能克制自我的人很难成为好领导,心中有自己,更要有团队,有组织。

 

第三个维度,自身耐受压力的能力及思维方式,即其个人基本素质。优秀的管理者往往对人性有深刻的理解。

 

 

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