图书名称:《集团风险控制》

发行单位:仁达方略

图书类别:集团管控

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  《集团风险控制》一书构建了全新的集团公司风险管理框架,主要介绍了集团公司风险识别、评估、控制与应对的过程,以及集团公司风险管理实践中的疑点、难点;为集团公司及其经营者的风险管理提供了具有实际操作性的参考。此外,本书还介绍了集团公司风险管理的组织实施、风险管理信息系统的设计等内容,力争将风险管理的操作落到实处。

    第一章 揭开企业风险的神秘面纱

    第一节 伤不起:风险因素—风险事故—损失

    第二节有迹可循:风险的三维特性

    第三节 暗地潜伏的危机:风险无所不在 案例 传媒大亨鲁伯特·默多克的“滑铁卢”

    第二章企业离破产只有一步之遥

    第一节 无可逃避的现实:社会环境风险

    第二节 不明于计数而欲举大事:战略风险

    第三节冰冻三尺非一日之寒:运营风险

    第四节 难以抗拒的外因:灾害性风险

    第五节 企业破产的导火索:财务风险

    第六节 倒塌的金融壁垒:市场风险案例 南望集团——风险折断了我的脊椎骨

    第三章 筑牢企业运营的“防火墙”

    第一节 未雨绸缪:风险管理的重大意义

    第二节颠覆时代:风险管理的历史演进

    第三节 运筹帷幄:风险管理的具体策略

    案例3—1 温州动车事故——风险管理势在必行

    案例3—2三鹿集团——破产背后的运营风险

    第四章 扼住企业风险的咽喉

    第一节 高瞻远瞩:风险控制总目标

    第二节 悬崖勒马:风险管理与控制

    第三节双管齐下:信息沟通制度与信息披露制度

    第五章 与风险展开博弈

    第一节 防患于未然:风险识别

    第二节 走为上计:风险回避

    第三节声东击西:风险转移

    第四节 把鸡蛋放在多个篮子里:风险分摊 案例 海尔集团的扩张风险防范

    第六章 企业风险监管风云

    第一节釜底抽薪:风险管理的监督方式与重点

    第二节 步步为营:风险管理的步骤与程序 案例 中信泰富——“豪赌”酿成巨大亏空

    第七章管理体系告别野蛮生长

    第一节 集团公司风险管理组织

    第二节 集团公司风险管理体系

    第三节 风险管理信息系统建设

    第八章让制度成为有力武器

    第一节 报告制度

    第二节 风险管理制度实例汇编

    第三节 指标管理制度 案例 中远集团——严控法律风险造就航运旗舰

    第九章 风险管理文化革新与建设

    第一节 集团公司风险管理文化概述

    第二节 文化因素对企业的影响

    第三节 文化风险的管理

    第四节风险管理文化手册

    案例9—1 某石油炼化公司行为规范

    案例9—2 某IT集团行为规范

    案例9—3 某上市公司全面风险管理办法

    附录

    附录1 中央企业全面风险管理指引

    附录2 企业全面风险管理报告(模本) 参考文献

  • 图书名称:《集团风险控制》
  • 图书作者:仁达方略
  • 出版单位:仁达方略
  • 出版日期:2016-07-11
  • 图书价钱:48.00
  • 浏览次数:2767
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    北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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